為守護兒童的消費安全與權益，行政院透過消費者保護計畫推動多項措施。首先，將兒童相關議題納入各主管機關的執行方案，從食品安全、商品查核到校園消費教育都加以強化。同時，積極提升小朋友的消保知識，舉辦如消保小學堂等寓教於樂活動，讓孩子在玩樂中學習。若遇到消費爭議，家長與小朋友可透過1950專線或線上申訴平台快速求助。針對無主管機關的新興行業或契約糾紛，政府也訂定明確規範，保障兒童在遊樂園、課後照顧等場域的契約權益。此外，全國消保官持續查核與兒童相關產品與場所，確保每一項消費行為都安全有保障。

為促進社會大眾與政府部門對身心障礙者有更深入與正確的認識，衛生福利部製作了專門教材，介紹各類障礙類別（如智能障礙、自閉症、視覺障礙、聽覺障礙、語言溝通障礙、肢體障礙、腦性麻痺等）的特質與需求。此教材旨在幫助民眾理解這些障礙者在生活中的挑戰，並進一步破除對他們的偏見與刻板印象，減少歧視與不友善的對待。透過廣泛的推廣與教育，期盼能建立一個更友善、包容與共融的社會環境，使每一位身心障礙者都能自在生活並參與社會。無論在學校、工作場所或日常生活中，每個人都應學會理解與尊重不同身心特質者的需求與權利，共同打造真正平等的生活環境。

為了推動數位平權，數位發展部自113年起實施「T-Cross在地數位種子人才培力方案」，專注於協助偏遠地區的在地組織進行數位轉型。此計畫聚焦於二、三、四級鄉鎮市區，藉由在地組織與數位人才的協作，針對地方實際問題，共同提出解決方案，進而落實數位轉型。透過實作歷程，T-Cross不僅縮短數位落差，也培育出具備數位操作能力與跨領域協作能力的在地人才。這些人才成為地方創新的關鍵推手，協助組織導入科技，提升營運效能，並與地方發展相結合。整體而言，T-Cross的推動讓科技真正扎根偏鄉，翻轉地方發展的可能，逐步實現數位包容與永續願景。

"面對AI詐騙新招式，我們不必驚慌，只要牢記「停、看、聽」三步驟，就能有效辨別真偽、遠離陷阱！ 停：事前與親友約定通關密語，收到可疑訊息或視訊時，先確認對方身分是否可信。 看：仔細觀察視訊畫面是否有殘影、異常模糊或嘴型不合等AI合成的跡象。 聽：如果語氣或談話方式讓你感覺不對勁，要提高警覺，主動查證，不要被情緒操控。詐騙簡訊更是一大威脅！別擔心，只要看到發送者是政府專屬簡訊碼「111」，就能安心辨識官方通知。此碼僅限政府單位使用，是對抗詐騙的重要防線。"

在《兒童權利公約》第4集中，動畫強調「兒童有表達意見的權利」。這項權利不只是讓孩子能說話，而是賦予他們在與自己生活有關的事務中，有參與討論與被聆聽的機會。無論是在家中決定穿什麼衣服，還是在學校表達對活動的想法，每一個孩子的聲音都應被重視與回應。動畫透過生活化場景，例如親子對話與班級討論，提醒大人學會傾聽、給予空間，並鼓勵孩子勇於發聲。這不僅有助於孩子建立自信，更能培養其參與公共事務、尊重他人觀點與溝通協調的能力。兒童的表意權不只是基本人權的一環，更是民主社會的重要基石。讓孩子參與，是對他們人格的尊重，也為未來培養有責任感與判斷力的公民。

在數位浪潮下，傳統產業也能搭上科技列車！「臺灣雲市集」推動老店轉型，幫助中小企業與傳統商家善用雲端工具，翻轉經營新局。無論是老字號餅舖、地方餐館，或是代代相傳的工藝坊，只要透過雲端應用，就能解決行銷不足、客源流失等挑戰。例如導入線上點餐系統、雲端訂單管理或數位支付工具，不僅提升效率，也讓服務更貼近現代消費者需求。不只是技術升級，更是思維上的改變。從過去單靠口碑，到現在運用雲端平台拓展市場，老店也能煥發新生命力。臺灣雲市集讓科技變得不再遙遠，讓轉型成為可能。這不只是經濟的創新，更是文化的延續與突破。老店轉型進行式，正在改寫城鄉經濟的新篇章。

彰化鐵路醫院原為昭和13年（1938年）落成的高賓閣，為日治時期彰化火車站前繁華街區中的知名料理屋，服務當地商賈與文化人士。高賓閣非傳統酒家，僅提供餐飲聚會場所，文化界與商界常於此舉行會議與聚餐，曾吸引當代社會名流造訪。昭和19年（1944年）後建物歷經戰爭損毀與多次轉手，戰後由臺鐵接管，於民國39年（1950年）設立彰化鐵路診療所，民國60年（1971年）升格為鐵路醫院。院所於民國73年（1984年）停用後閒置，民國100年（2011年）被指定為縣定古蹟，民國108年（2019年）修復完成。建築見證彰化都市發展、戰後醫療演進及文化聚會場域變遷，具歷史、建築與社會文化保存價值。

《兒童權利公約》第6集動畫以「誰都不可以傷害兒童」為主題，強調兒童有權受到保護，不應遭受任何形式的傷害，包括身體虐待、語言暴力、性騷擾、忽視照顧等。動畫透過具體案例呈現兒童在家庭、學校、社區中可能遭遇的風險情境，並教導孩子辨識危險行為與自我保護的方法。它也讓觀眾明白，即使是家人、老師或熟識的大人，也沒有權力傷害孩子。一旦遭遇暴力或不當對待，孩子可以向學校、社會局或保護專線求助。這集動畫提醒社會每一份子，保障兒童安全是大家的責任，應營造零暴力、重尊重的友善環境。讓孩子在充滿愛與安全感的氛圍中成長，是實踐兒童權利的具體表現。

胡恒正因車禍導致頸部以下癱瘓，卻不向命運低頭，反而以堅定意志開展新人生。他透過自學深入研究無障礙法規，並於開南大學攻讀資訊管理碩士。在就學期間，他積極推動友善校園行動，提出實質改善建議，使校園的無障礙環境大幅提升。不僅如此，他也關注多元族群的平等與共融，展現對社會議題的深刻關懷。他秉持「人是目的，不是工具」的信念，提醒我們：每個人都應受到平等的對待與理解。胡恒正的行動，不只是為自己爭取權益，更是為整個社會發聲。他讓我們看見，尊重差異與實踐共好並非理想，而是可以落實的日常行動。他的故事鼓勵我們以人為本，從理解出發，推動一個更加包容與公平的社會。

北港第一淨水廠創建於昭和4年（1929年），由街長蘇顯藜推動、朝天宮資助建設費用，翌年完工啟用，是當時北港最先進的公共設施之一。水廠占地1.28公頃，水塔高逾20公尺、蓄水量達440公噸，供應近萬戶用水。其設計引北港溪水源，經沉澱、過濾、消毒後儲入水塔，再分送住戶，該水廠在日文中被稱為水道，故得名水道水。該廠自昭和7年（1932年）正式啟用，至民國86年（1997年）停用，服務鎮民長達逾一甲子。後因水源污染與擴建需求，另建第二淨水廠，第一淨水廠則保留作為地方歷史見證，象徵北港公共衛生與現代化起點。