專賣局舊址位於臺北市南門外，為日治時期臺灣總督府於1901年設立，專門控制鴉片、菸、酒、樟腦等重要民用物資的販售，為當時日本殖民政府財政重要來源。建築於1913年興建兩翼，至1922年完成中央尖塔，成為臺北地標。建築由總督府營繕課設計、神戶組施工，採仿英國維多利亞時期紅磚風格，紅白相間牆面與中央尖塔格外醒目。其入口設於轉角，正門圓頂及西洋柱展現巴洛克風格，內部樓梯與泥塑裝飾精緻。戰後改制為臺灣省菸酒公賣局，今為臺灣菸酒股份有限公司。

北港第一淨水廠創建於昭和4年（1929年），由街長蘇顯藜推動、朝天宮資助建設費用，翌年完工啟用，是當時北港最先進的公共設施之一。水廠占地1.28公頃，水塔高逾20公尺、蓄水量達440公噸，供應近萬戶用水。其設計引北港溪水源，經沉澱、過濾、消毒後儲入水塔，再分送住戶，該水廠在日文中被稱為水道，故得名水道水。該廠自昭和7年（1932年）正式啟用，至民國86年（1997年）停用，服務鎮民長達逾一甲子。後因水源污染與擴建需求，另建第二淨水廠，第一淨水廠則保留作為地方歷史見證，象徵北港公共衛生與現代化起點。

鹿港隘門位於鹿港鎮後車巷，是現今僅存的清代隘門遺跡。清代時，鹿港為中部重要商港，曾多次遭遇戰亂與泉漳械鬥，為維護治安，地方商賈與士紳於街庄交界處設置隘門，以防盜匪與界定角頭勢力。隘門類型分為境界、巷道及不見天街隘門，具防禦、瞭望與社會區隔功能。後車巷隘門建於道光10年（1830年），原為車輛進出要道，周邊鋪設花崗石，形成人車分道的規劃。日治時期多數隘門遭拆除，僅後車巷隘門倖存。戰後曾多次重建，部分結構已非原貌。民國89年（2000年）指定為縣定古蹟，並於民國97年（2008年）修復完成，為鹿港街區歷史與聚落防禦文化的重要見證。

本棟宿舍建於昭和11年（1936年），翌年完工，為日治時期等級最高的判任官甲種官舍，初擬作為彰化商業專修學校校長宿舍。原屬彰化尋常高等小學校宿舍群，歷經學校遷徙與制度轉變，戰後由臺灣省立彰化中學接管後，供教員、校醫等教職員使用。宿舍位於彰化市華陽街16巷2號，為和洋折衷日式建築風格，空間布局講究，具傳統日式住宅形式特色。其所在之彰中教職員宿舍群為臺灣少見保存完整的教師宿舍群，民國107年（2018年）本棟獲指定為縣定古蹟，其餘宿舍列為歷史建築，展現昭和時期教育體制與日式建築遺產的見證。

彰化機關庫設於大正11年（1922年）海岸線鐵道完工時，為配合縱貫鐵路山海線交會與列車調度需求所設，為全臺唯一保存完整的扇形機關庫，具高度鐵道歷史價值。該庫初建六股檢修線，昭和8年（1933年）擴增為十二股，輻射狀配置由轉車台為中心展開，構成獨特的弧形屋頂鋼筋混凝土結構。建築設有煙囪與採光橫條窗，兼顧通風與光線，反映當時鐵道工務設計的進步。館內尚保存多輛退役蒸汽機關車，兼具靜態展示與動態操作功能。整體環境包含轉車台、鐵軌與周邊臺鐵宿舍群，共同構築臺灣鐵道文化的重要場域。

能源局推出的廣告《節電行動家—冰淇淋篇》以「地球冰淇淋」為創意核心，傳達節能減碳的重要性。廣告中，年長的叭噗伯伯挖出的一球冰淇淋象徵地球資源豐富而完整，隨著時代發展與人類無止盡的開發，地球資源日漸耗竭，冰淇淋也在陽光下慢慢融化，暗示地球的逐步毀損。廣告跳脫以往只提倡關燈節水的小行動，強調全球暖化對下一代的嚴重影響，並提出「70年來，台灣總用電量增加近700倍」的驚人數據，反映出惡性循環已悄然蔓延。我們對能源的過度依賴，可能導致子孫面對破碎的生態環境。節能行動並不困難，珍惜地球資源是你我共同的責任，唯有立即行動，才能讓下一代擁有一顆完整的「地球冰淇淋」。

傍晚的餘暉映照著漁港，一群剛結束一天勞動的漁民正默默地卸下沉重的漁獲。他們的臉龐刻著陽光與海風留下的痕跡，那是歲月與風浪一同交織的印記，也是一種不言而喻的堅強。他們在大海與生活之間奮力前行，以笑容迎接每一次的回航。曾以為彼此的生活迥異，命運軌跡毫無交集；然而，在漁港的那一刻，才深刻體會「我們都是海上的人」。無論來自何方、是否為原鄉子弟，只要心有所屬於這片海洋，那份情感便將人們緊緊相連。這不只是勞動者與土地的連結，更是一種對海、對生活、對自我選擇的深刻認同。在風中與海潮間，人與人之間的距離悄然拉近，生命的韌性與溫度，也在這片海面上悄然流動。

為了推動數位平權，數位發展部自113年起實施「T-Cross在地數位種子人才培力方案」，專注於協助偏遠地區的在地組織進行數位轉型。此計畫聚焦於二、三、四級鄉鎮市區，藉由在地組織與數位人才的協作，針對地方實際問題，共同提出解決方案，進而落實數位轉型。透過實作歷程，T-Cross不僅縮短數位落差，也培育出具備數位操作能力與跨領域協作能力的在地人才。這些人才成為地方創新的關鍵推手，協助組織導入科技，提升營運效能，並與地方發展相結合。整體而言，T-Cross的推動讓科技真正扎根偏鄉，翻轉地方發展的可能，逐步實現數位包容與永續願景。

在數位科技快速發展的今日，房地產業也迎來轉型契機。透過臺灣雲市集的協助，傳統房產租賃業者導入雲端管理系統，不僅優化作業流程，也提升服務品質。像是從物件刊登、自動配對租客，到合約簽署與租金管理等，皆可在雲端平台完成。此舉讓業者能有效整合資訊、提升效率，並具備即時回應市場變化的能力，展現房產業的數位韌性。藉由導入科技工具，業者也強化了數據分析與客戶經營的能力，讓租賃流程更加透明、安全，也提高民眾對產業的信賴。這不只是技術上的升級，更是從經營思維到服務模式的革新，代表房地產產業逐步擁抱數位化，並透過強化「軟實力」，朝永續與智慧化方向邁進。

在數位轉型的浪潮下，許多中小企業也開始導入科技工具來提升經營效率與顧客體驗。某些業者藉由申請「臺灣雲市集」的政府補助方案，導入會員管理系統，成功串接點數集成、顧客資訊整合與行銷推播等功能，不僅節省了人力成本，還提升了客戶黏著度。實際案例顯示，透過數位轉型，不僅能優化營運流程，更有助於開創新商機，推動品牌升級。尤其在疫情後的消費型態改變下，透過雲端系統掌握顧客輪廓與消費習慣，讓業者能夠即時調整經營策略，走出屬於自己的創新之路。此案例不只是數位工具的應用，更體現了科技帶動經濟轉型的重要性，成為地方產業升級的成功範例之一。