在數位浪潮下，傳統產業也能搭上科技列車！「臺灣雲市集」推動老店轉型，幫助中小企業與傳統商家善用雲端工具，翻轉經營新局。無論是老字號餅舖、地方餐館，或是代代相傳的工藝坊，只要透過雲端應用，就能解決行銷不足、客源流失等挑戰。例如導入線上點餐系統、雲端訂單管理或數位支付工具，不僅提升效率，也讓服務更貼近現代消費者需求。不只是技術升級，更是思維上的改變。從過去單靠口碑，到現在運用雲端平台拓展市場，老店也能煥發新生命力。臺灣雲市集讓科技變得不再遙遠，讓轉型成為可能。這不只是經濟的創新，更是文化的延續與突破。老店轉型進行式，正在改寫城鄉經濟的新篇章。

彰化鐵路醫院原為昭和13年（1938年）落成的高賓閣，為日治時期彰化火車站前繁華街區中的知名料理屋，服務當地商賈與文化人士。高賓閣非傳統酒家，僅提供餐飲聚會場所，文化界與商界常於此舉行會議與聚餐，曾吸引當代社會名流造訪。昭和19年（1944年）後建物歷經戰爭損毀與多次轉手，戰後由臺鐵接管，於民國39年（1950年）設立彰化鐵路診療所，民國60年（1971年）升格為鐵路醫院。院所於民國73年（1984年）停用後閒置，民國100年（2011年）被指定為縣定古蹟，民國108年（2019年）修復完成。建築見證彰化都市發展、戰後醫療演進及文化聚會場域變遷，具歷史、建築與社會文化保存價值。

《兒童權利公約》第6集動畫以「誰都不可以傷害兒童」為主題，強調兒童有權受到保護，不應遭受任何形式的傷害，包括身體虐待、語言暴力、性騷擾、忽視照顧等。動畫透過具體案例呈現兒童在家庭、學校、社區中可能遭遇的風險情境，並教導孩子辨識危險行為與自我保護的方法。它也讓觀眾明白，即使是家人、老師或熟識的大人，也沒有權力傷害孩子。一旦遭遇暴力或不當對待，孩子可以向學校、社會局或保護專線求助。這集動畫提醒社會每一份子，保障兒童安全是大家的責任，應營造零暴力、重尊重的友善環境。讓孩子在充滿愛與安全感的氛圍中成長，是實踐兒童權利的具體表現。

胡恒正因車禍導致頸部以下癱瘓，卻不向命運低頭，反而以堅定意志開展新人生。他透過自學深入研究無障礙法規，並於開南大學攻讀資訊管理碩士。在就學期間，他積極推動友善校園行動，提出實質改善建議，使校園的無障礙環境大幅提升。不僅如此，他也關注多元族群的平等與共融，展現對社會議題的深刻關懷。他秉持「人是目的，不是工具」的信念，提醒我們：每個人都應受到平等的對待與理解。胡恒正的行動，不只是為自己爭取權益，更是為整個社會發聲。他讓我們看見，尊重差異與實踐共好並非理想，而是可以落實的日常行動。他的故事鼓勵我們以人為本，從理解出發，推動一個更加包容與公平的社會。

北港第一淨水廠創建於昭和4年（1929年），由街長蘇顯藜推動、朝天宮資助建設費用，翌年完工啟用，是當時北港最先進的公共設施之一。水廠占地1.28公頃，水塔高逾20公尺、蓄水量達440公噸，供應近萬戶用水。其設計引北港溪水源，經沉澱、過濾、消毒後儲入水塔，再分送住戶，該水廠在日文中被稱為水道，故得名水道水。該廠自昭和7年（1932年）正式啟用，至民國86年（1997年）停用，服務鎮民長達逾一甲子。後因水源污染與擴建需求，另建第二淨水廠，第一淨水廠則保留作為地方歷史見證，象徵北港公共衛生與現代化起點。

在《兒童權利公約》第一集中，動畫以生動有趣的方式，帶領觀眾認識什麼是CRC。這份由聯合國制定的國際性文件，強調兒童不僅是受照顧的對象，更是具有完整人格與權利的個體。內容包含四大核心原則：不受歧視、兒童最大利益、生存與發展權、以及表達意見的權利。動畫透過日常生活實例，如上學、看醫生、玩遊戲等，引導孩子理解權利與責任是相互存在的。孩子不只是被動接受教育或照顧，他們也有權選擇、參與與發聲。透過這部動畫，孩子可以初步理解自身擁有哪些基本權利，也讓大人明白保障這些權利的重要性。認識兒童權利，是邁向尊重、平等與包容社會的重要第一步。

在我們的日常生活中，聾人常因手語被誤解為簡化的肢體動作，而遭受忽視與隱性歧視。透過導演陳立育的專訪，我們得以一窺聾人文化的獨特性及其所面對的困境。手語不只是溝通工具，更是一種完整的語言，承載著情感與文化。唯有社會大眾能正確認識手語的價值，理解其表達方式，並尊重這樣的文化差異，才能真正促進包容與共融。當社會開始肯認聾人擁有平等參與公共事務的權利，將可打造更公平的生活環境。推動無障礙不應只是政策口號，而應落實於日常中的接納與行動。每一份理解與支持，都是邁向多元平等社會的關鍵一步。讓我們共同努力，為身心障礙者創造一個更友善、有尊嚴的生活空間。

人事行政政策主要推動和國民有直接關係的各項政策，例如為了照顧政府機關員工及其學齡子女，人事總處推動多項友善措施。當颱風或豪雨來襲，地方政府如宣布停課，家長中一人可依法請假留在家中照顧孩子，確保學童安全。為鼓勵孩子用功讀書，家長自孩子就讀小學至大學期間，可申請教育補助，減輕家庭負擔。此外，人事總處也推動優惠商店制度，協助機關洽談民生與育樂相關優惠，讓員工在購物或使用服務時享有折扣，兼顧家庭經濟與生活品質。這些措施不僅支持家長育兒，也打造更友善的工作與家庭平衡環境。

"精神疾病不該是人生的阻礙。王明輝坦然面對自己的精神障礙，不願掩飾，他的勇氣令人動容。儘管曾經歷將近四十次的求職碰壁，他仍堅持誠實面對，認為唯有讓社會看見，才能撕下對精神疾病的標籤。他穩定服藥、規律作息，牆上貼著「吃藥」字條，姊姊每天電話提醒，他不嫌煩，因為他清楚，要維持好的狀態，就不能疏忽。他更配合中醫調養，為的是能好好工作。他的行事曆幾乎天天有工作，雖然少了社交娛樂，但他樂在其中。他節儉生活，還會捐款回饋社福團體。明輝工作的麵店老闆娘不看病歷，只看人，她說：「明輝比起搞小動作的人，更稱職、更貼心。」這段訪談讓人省思──我們為什麼要在人的前面貼上標籤？病可以穩定，生活可以規劃。明輝證明了，一個努力生活、回饋社會的人，絕不該被排除在社會之外。"

1989年11月20日，聯合國大會通過《兒童權利公約》，這部國際公約明確保障全世界每位兒童的基本權利，內容涵蓋生存、發展、參與與受保護四大原則。其中，「受保護權利」強調兒童應免於任何形式的暴力，包括體罰與心理傷害。在「兒權童話－禁止體罰篇」中，以耳熟能詳的「傑克與魔豆」故事為基礎，重新詮釋兒童在成長過程中，應受到尊重、理解與保護。影片透過生動的情節與角色互動，讓觀眾認識體罰對兒童造成的傷害，並強調以正向管教取代暴力的必要性。這不只是對兒童的保障，也是整體社會對人權進步的展現。透過這部影片，鼓勵大眾正視兒童的聲音與感受，共同營造友善、尊重與安全的成長環境。